2月7日，泉州城建集團權(quán)屬企業(yè)泉州建工集團召開2024年度工作會暨安全生產(chǎn)工作會，總結(jié)2023年度工作及部署2024年度重點工作。

會議由公司黨支部委員、副總經(jīng)理施啊莉主持。公司副總經(jīng)理盧洪江總結(jié)部署年度安全生產(chǎn)工作；公司黨支部副書記、總經(jīng)理賴永祥宣讀表彰決定；公司黨支部書記、執(zhí)行董事莊森陽總結(jié)公司2023年度工作情況并部署2024年度工作。

公司黨支部書記、執(zhí)行董事莊森陽作題為《步履不停 再創(chuàng)佳績 助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》年度報告。

PART.1
2023年總結(jié)回顧

2023年

泉州建工集團認真落實市委、市政府和泉州城建集團部署要求，廣大干部職工乘勢揚帆、奮楫爭先，較好完成了年度各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“經(jīng)濟指標(biāo)快增長、項目進度顯成效、內(nèi)控質(zhì)效新提升、黨建群團顯活力”。

經(jīng)濟指標(biāo)快增長

實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模和營收效益“雙量齊增”，施工產(chǎn)值同比去年增長411.2%，考核營業(yè)收入同比去年增長341%；利潤總額同比去年增長273.4%。

項目進度顯成效

高效推進21個在建項目建設(shè)，晉光小學(xué)東海校區(qū)擴建項目教學(xué)樓僅用時9個月完成交付；10個項目超時序完成“抓城建提品質(zhì)”年度任務(wù)，正骨醫(yī)院北峰院區(qū)、石獅八中等5個項目按時竣工；金嶼大橋2023年元旦開工、百崎大橋提前2個月動建；老舊片區(qū)（小區(qū)）5個改造項目完成竣工驗收。

內(nèi)控質(zhì)效新提升

健全“急難險重”項目任務(wù)快速響應(yīng)機制、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目一線機制、領(lǐng)導(dǎo)班子每周共商機制等保障措施，聚力破解在建項目的急難問題。全年出臺67個內(nèi)控制度及多個涵蓋安全、質(zhì)量、進度等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件，高效推進項目管理信息平臺、智慧工地建設(shè)。

黨建群團顯活力

成功打造“項目+人才”特色黨建品牌，建立“123+N”人才培育機制，在水墨觀海創(chuàng)建人才培育基地。健全施工駐場人員考核激勵、周期性用工人員考核細則、師帶徒傳幫帶管理辦法等一攬子人才管理工作機制，形成“多點開花、亮點紛呈”的黨建品牌新局面。

PART.2
2024年工作展望

2024年

公司將聚力“四大提升”，即以“黨建引領(lǐng)力顯著提升、項目建設(shè)水平顯著提升、精細化管理顯著提升、市場化經(jīng)營顯著提升”為工作重心，加壓奮進，跳起摸高、聚力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)力顯著提升

持續(xù)強化“項目+人才”“黨建+安全”特色黨建引領(lǐng)，不斷豐富黨建內(nèi)容和活動載體；系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為一系列具體提升公司人才隊伍建設(shè)、安全管理水平等各項工作的管理模式。

項目建設(shè)水平顯著提升

聚力實現(xiàn)“一季度”開門紅計劃，實現(xiàn)10個在建項目完工，7個項目主體結(jié)構(gòu)封頂，推進華豐東片區(qū)改造和東美片區(qū)收尾工作。

精細化管理顯著提升

出臺精細化管理“五化工作法”，即“組織架構(gòu)模塊化、薪酬績效科學(xué)化、管理手段信息化、質(zhì)安管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細化”，擦亮“建工品牌”，打造建工品質(zhì)工程。

市場化經(jīng)營顯著提升

探索謀劃與各級國企、各地建筑業(yè)“雙龍頭企業(yè)”合作，提升自身資質(zhì)和業(yè)績，增強市場核心競爭力。

會上，公司對2023年度優(yōu)秀員工、先進團隊進行表彰。

躬逢盛世，這是屬于我們的時與勢，萬里路遙，這是賦予我們的擔(dān)與責(zé)。2024年，我們將繼續(xù)弘揚泉州建工人的“精氣神”，錨定目標(biāo)，篤定前行，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇！