近日，泉州城建集團召開專題會議，組織傳達整合重組動員大會精神，統(tǒng)一思想認識，并按整合重組劃轉移交工作要求和時間安排，及時做好貫徹落實，同時啟動內部整合重組工作。

一是加強組織領導，集團成立整合重組企業(yè)（資產(chǎn)）劃轉移交工作領導小組，主要領導親自抓，班子成員分工負責，指派專人重點銜接三大片區(qū)資產(chǎn)和權屬子公司劃轉接收工作，確保各項任務按規(guī)定時間、規(guī)定內容、規(guī)定程序穩(wěn)步推進。

二是充分發(fā)揮黨組織的作用，集團黨委做好劃入企業(yè)黨組織的移交接管準備工作。

三是按照“做強母公司、做專二級公司、做活三級公司”思路，聘請咨詢公司制訂集團內部整合重組方案，盡快啟動權屬企業(yè)的內部整合工作。

四是抓緊對集團權屬企業(yè)財務進行合并報表處理，做好集團的資信評級工作，為集團投融資打好基礎。